{"id":301,"date":"2015-12-02T12:06:45","date_gmt":"2015-12-02T11:06:45","guid":{"rendered":"http:\/\/www.claus-claussen.de\/?p=301"},"modified":"2015-12-07T21:19:35","modified_gmt":"2015-12-07T20:19:35","slug":"managemententscheidungenberatungsfirmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.claus-claussen.de\/index.php\/2015\/12\/02\/managemententscheidungenberatungsfirmen\/","title":{"rendered":"Managemententscheidungen\/Beratungsfirmen"},"content":{"rendered":"

Rudern: Deutsche gegen Japaner – zuf\u00e4llig gefunden<\/strong><\/p>\n

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Vor einiger Zeit verabredete ein deutscher Konzern mit einem japanischen Unternehmen ein j\u00e4hrliches Wettrudern, das mit einem Achter auf dem Rhein ausgetragen werden sollte.<\/p>\n

Beide Mannschaften trainierten lange und hart, um ihre h\u00f6chste Leistungsstufe zu erreichen. Als der gro\u00dfe Tag kam, waren beide Mannschaften topfit, doch die Japaner gewannen das Rennen mit einem Vorsprung von einem Kilometer.<\/em><\/p>\n

Nach dieser Niederlage war die deutsche Mannschaft sehr betroffen. Die Moral war auf dem Tiefpunkt. Das deutsche oberste Management entschied unverz\u00fcglich, den Grund f\u00fcr diese vernichtende Niederlage herauszufinden.<\/em><\/p>\n

Eine interne Projektgruppe aus Fachleuten verschiedener Abteilungen des deutschen Konzerns wurde eingesetzt, um das Problem zu untersuchen und geeignete Abhilfema\u00dfnahmen zu empfehlen. Nach langwierigen Recherchen und Analysen fand man heraus, dass bei den Japanern sieben Leute ruderten und ein Mann steuerte, w\u00e4hrend im deutschen Team ein Mann ruderte und sieben steuerten.<\/em><\/p>\n

Das oberste Management engagierte nach einer Klausurtagung sofort ein renommiertes Beratungsb\u00fcro, das eine Studie \u00fcber die Struktur des deutschen Teams anfertigen sollte. Nach einigen Monaten und erheblichen Kosten kamen die Berater zu dem Schluss, dass zu viele Leute steuerten und zu wenige ruderten.<\/em><\/p>\n

Und wieder traf das deutsche Management nach mehreren Konferenzen und Besprechungen ohne zu z\u00f6gern kompromisslos eine klare Entscheidung. Um eindeutige Zust\u00e4ndigkeiten zu schaffen, wurde die Struktur des deutschen Teams radikal neu organisiert. Neben dem Ruderer gab es jetzt vier Steuerleute, zwei Obersteuerleute und einen Steuerdirektor. Au\u00dferdem wurde f\u00fcr den Ruderer ein Leistungsbewertungssystem eingef\u00fchrt, um seine Motivation zu erh\u00f6hen. <\/em>
\nDer Aufsichtsrat des Konzerns gew\u00e4hrte dem obersten Management f\u00fcr seine aussergew\u00f6hnlichen Anstrengungen eine Zusatzpr\u00e4mie.<\/em><\/p>\n

Im n\u00e4chstem Jahr gewannen die Japaner mit einem Vorsprung von zwei Kilometern. Das Management reagierte prompt. Es entlie\u00df den Ruderer wegen schlechter Leistung, verkaufte die Ruder und stoppte alle Investitionen f\u00fcr das Boot. <\/em>
\nDas eingesparte Geld wurde dem obersten Management als Leistungspr\u00e4mie ausgezahlt. <\/em>
\nUm die Ausgangslage f\u00fcr das n\u00e4chste Rennen zu verbessern, entschied das Management, das Boot nach DIN EN ISO 9001 zertifizieren zu lassen.<\/em><\/p>\n

Das n\u00e4chste Wettrudern fiel allerdings aus, da die Japaner nicht antraten. Ihr auf Kredit angeschafftes High-Tech-Boot war nicht mehr zu finanzieren. <\/em>
\nDas deutsche Management erhielt daraufhin ein ausdr\u00fcckliches Lob des Aufsichtsratsvorsitzenden sowie eine namhafte Erfolgspr\u00e4mie.<\/em><\/p>\n

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